bp商业计划书

时间: 2020-12-24

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创业公司为什么需要商业计划书。

创业公司为什么需要商业计划书。

一、创业公司的商业计划书的作用。

()理顺经营模式和重点。

(2)打动VC,拿到钱。

(3)识别盲点,加强叙述和表达。

第二,优秀商业计划书的特点。

(1)优秀商业计划书的8个要素。

(2)给投资者5秒内打开阅读的欲望。

(3)案例:BP在老大哥周眼中的玩法。

第三,面对不同类型的风投,商业计划书是不一样的。

(a)个人天使投资。

(2)机构非专业投资。

(3)专业投资基金。

第二章。

如何让一份商业计划书有逻辑性和吸引力?

第一,“故事”很重要。

(a)完整流畅的商业故事非常重要。

()讲好创业故事的四个技巧。

第二,研究市场数据,让故事落地。

(1)调查行业数据的九大权威方向。

(2)如何生成数据报表,并在业务计划中显示。

三、商业计划书撰写流程。

()用思维导图构建思维的整体轮廓。

()论文初稿,逐点审定和修订。

4.PPT制作要点。

()不超过20页,避免过多专业术语。

(2)每部电影都有重点,内容越重要越重要。

()文字少,图表多,可视性强。

()不造假,但学会适度美化。

()投资者持续改进。

5.从投资人的角度写商业计划书。

()投资者的基本思维方式。

()了解投资者及其投资资金的需求和周期。

(3)对现有项目和特定投资者个人习惯的分析。

 

 

商业计划书框架目录

.概述。

主要介绍公司和项目的基本情况,可以简单描述,但一定要全面,主要涉及公司基本情况、业务概况、核心竞争力、发展规划、融资需求等。

二、产品介绍。

这一部分主要说明产品在市场上是否有竞争力,你的客户在哪里,产品有什么优缺点,企业发展前景如何。

第三,营销策略。

这一部分的主要问题和内容是市场现状分析、竞争对手信息、用户和市场定位、各地区产品的营销特点、是否有专业的营销团队、核心产品的定价和营销、推广策略和广告计划、企业目前的市场份额、同行竞争对企业的影响、市场结构和营销渠道、营销团队和管理等。

.项目运营。

这部分主要介绍你的商业模式是什么,有什么优势,如何盈利,有什么发展空间。

五、融资方案。

即总共需要多少资金,如何融资,转让多少股权,资金的使用计划。

不及物动词财务计划。

财务计划包括有条件的假设、估计资产负债表、财产损益表、现金收支分析、财产来源和预测财务报表。企业开发新产品,需要预测进入市场的速度和可能的收益,并详细写出假设、管理团队和财务模型。




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